Закрываем пробел между финансовой теорией и реальной практикой. Помогаем менеджерам и предпринимателям принимать взвешенные решения и избегать дорогих ошибок.
Кому и чем полезен проект?
Предприниматели
Выпускники ВУЗов
Клиентские менеджеры
Финансовые аналитики
Руководители отделов продаж
1
Систематизация своих финансовых и управленческих навыков
2
Эффективность и результаты в карьере и бизнесе
3
«Подушка» для перехода из корпоративной среды в свое дело
Научитесь находить перспективных клиентов, которых пропускают конкуренты. Нарастите свой портфель за счет умения договариваться с кредитными подразделениями и риск-менеджерами, оперируя цифрами.
Что это вам даст:
Перестанете терять сделки из-за шаблонных отказов смежных департаментов
Сможете брать в работу сложных, но надежных клиентов, повышая свой доход
Превратитесь из «продажника» в финансового советника, чье мнение имеет вес
Как мы этого добьемся:
Изучим состав и структуру бухгалтерской отчетности
Научимся проводить экспресс-анализ клиента
Поймем, что такое план счетов и оборотно-сальдовые ведомости
Обратим внимание на особенности контрактного характера деятельности компаний
Выделим основные финансовые показатели для оценки контрагента
Вы застряли в операционке. Карьера не растет, потому что не хватает стратегического видения CFO. Освойте финансовую стратегию, управленческую отчетность и работу с инвесторами по методикам Сбера и Альфа-банка.
Что это вам даст:
Получите навыки и уверенность для карьерного роста
Сможете говорить с советом директоров на одном языке и влиять на ключевые решения
Увеличите свою рыночную стоимость и сможете обосновать запрос на зарплату выше рынка
Как мы этого добьемся:
Построим с нуля финансовую модель компании с прогнозом денежных потоков (FCFF, FCFE, OCF, ICF, FCF)
Научимся готовить дашборды для руководства, которые наглядно показывают драйверы стоимости и проблемные зоны бизнеса
Выделим основные финансовые показатели для оценки компаний
Разберем методы оценки инвестиционных проектов (NPV, IRR, DCF, PP) на реальных кейсах
Научитесь оценивать потенциал клиента до первого звонка. Начнете ставить реальные KPI отделу продаж и прогнозировать выручку, которая устроит финансового директора.
Что это вам даст:
Перестанете тратить бюджет отдела на «пустых» клиентов, которые не могут платить
Сможете аргументированно отстаивать планы по выручке перед руководством, оперируя финансовыми данными, а не предположениями
Превратитесь из «начальника отдела» в коммерческого директора, который видит финансовую картину бизнеса целиком
Как мы этого добьемся:
Научимся читать отчетность клиента, чтобы оценивать его реальную платежеспособность и потенциал для крупных сделок
Освоим расчет ключевых финансовых показателей, которые покажут, стабилен ли клиент и сможет ли он выполнить долгосрочный контракт
Поймем, как анализировать денежные потоки, чтобы предсказать, когда клиенту будет проще всего совершить крупную покупку
Разберемся в управленческой отчетности, чтобы ставить отделу продаж KPI, которые действительно влияют на прибыль компании
Научимся оценивать риски работы с контрагентами, чтобы минимизировать просроченную дебиторскую задолженность
Создадим систему для прогнозирования выручки, которая устроит финансовый департамент
Этот практический курс даст вам системное понимание всех этапов привлечения финансирования – от построения финансовой модели до управления рисками в реализации проектов